Implementación del PMBOK para el desarrollo de Nano-satélites en el IPN
Resumen
La aplicación de métodos, herramientas y técnicas para la gestión de proyectos en el área de la ingeniería aeroespacial permite el cumplimento de los objetivos del proyecto en términos de planeación, control y tiempo de ejecución. El presente artículo está dirigido a mostrar los resultados de la implementación de la metodología para gestión de proyectos propuesta por el Instituto de Administración de Proyectos (PMI), enfocado al desarrollo de nano-satélites en el Instituto Politécnico Nacional (IPN). Mediante la implementación de la guía para la gestión de proyectos PMBOK, se considera como objeto de estudio, el diseño, construcción, integración, lanzamiento y operación del nano-satélite CINSat-1, cuyas especificaciones técnicas coinciden con las restricciones de diseño de la norma CubeSat. Con base en la metodología del PMI, se genera una estrategia para el desarrollo de plataformas satelitales. La metodología propuesta en este artículo sirve como antecedente para el desarrollo a futuro de otras plataformas satelitales en el IPN.
