Dinámica de trabajo de las empresas familiares. Entre la conformación de grupos o equipos

Resumen

En las compañías no familiares, la estructura organizacional obliga a los individuos a conformarse en equipos de trabajo con el propósito de alcanzar los objetivos corporativos. En el caso de las empresas familiares la dinámica tiene un pequeño efecto al ser la familia, proveedora de la mano de obra y eje medular de la propiedad y la gestión. Es entonces que se presente la problemática de articular a los integrantes a trabajar dentro del negocio mediante la estipulación de dobles roles, uno encaminado a las metas empresariales y otro, a partir de las relaciones intrafamiliares afectivasque se generan entre ellos. En este tenor, el presente escrito tiene por objetivo examinar las dinámicas laborales que se generan dentro de las empresas familiares a través de identificar si se trata de equipos o grupos de trabajo. Para cumplirlo, se ha utilizado el método de investigación documental a través de bases de datos como Journal Citation Reports, Redalyc y Ebsco. Los resultados muestran la presencia tanta de grupos como de equipos de trabajo en este tipo de empresas, lo que se convierte en uno de los problemas de gestión que en ocasiones debilita el éxito de las mismas.